都說是「性別平權」了，怎麼還會認為，帶孩子是女性的義務呢？作家、知名部落客宅女小紅，都為此有些不平，撰文抗議「帶孩子，老公也有份
」！
宅女小紅在《親子天下》撰文「抗議台北外約，尿布檯只在女廁！帶孩子，老公也有份！」中就提到，「不如就從現在開始扭轉這個社會風氣吧，讓這個社會明白照顧小孩不是媽媽一個人的工作，尿布檯沒道理只有女廁有。」而她也針對部分育嬰室會貼「禁止男性入內」表示不解，「其實餵奶室有簾子啊，大家又不是坐外面掏奶，為什麼爸爸不能進去換尿布，再說，囊道沒有可能爸爸單獨帶小孩出門玩嗎，不讓男生進去也太沒道理。」
她也將文章轉分享至自己的粉絲團，網友也紛紛留言「我們家瓶餵都是老公在顧比較多，哺乳室是供哺乳用又不是供女生專用，而且瓶餵也不能在廁所餵吧！我都理直氣壯的帶老公進去」、「懷第二胎時特別有感，為什麼尿布檯都在女廁？！」、「男廁沒有尿布台 不合理+1」；也有人稱讚「捷運南京復興站 男女廁都有尿布台ㄛ
」！
宅女小紅在《親子天下》撰文「抗議台北外約，尿布檯只在女廁！帶孩子，老公也有份！」中就提到，「不如就從現在開始扭轉這個社會風氣吧，讓這個社會明白照顧小孩不是媽媽一個人的工作，尿布檯沒道理只有女廁有。」而她也針對部分育嬰室會貼「禁止男性入內」表示不解，「其實餵奶室有簾子啊，大家又不是坐外面掏奶，為什麼爸爸不能進去換尿布，再說，囊道沒有可能爸爸單獨帶小孩出門玩嗎，不讓男生進去也太沒道理。」
她也將文章轉分享至自己的粉絲團，網友也紛紛留言「我們家瓶餵都是老公在顧比較多，哺乳室是供哺乳用又不是供女生專用，而且瓶餵也不能在廁所餵吧！我都理直氣壯的帶老公進去」、「懷第二胎時特別有感，為什麼尿布檯都在女廁？！」、「男廁沒有尿布台 不合理+1」；也有人稱讚「捷運南京復興站 男女廁都有尿布台ㄛ
據從企業家轉換跑道成頂尖風險資本家的本·霍羅維茲 (Ben Horowitz) 的觀察，執行長是後天養成，並非天生，大部分執行長的技能都是多年培養而來，一個創業者通常要花上幾年才能發展執行長的技能。
但不是每個人努力就能變執行長，Business Insider 台北外約報導，有一些特質是必須的，包括好奇心與持續學習意圖、能夠感覺自己永遠虛懷若渴、能夠理解夢想很瘋狂，但永遠值得追尋、迷戀解決問題的過程，最後還需要會講迷人故事的本領。
保持好奇心是最基本的條件，華倫巴菲特、比爾蓋茲到歐普拉都形容自己是永恆的學習者。根據紐約時報研究顯示如果你能擔任各種角色，如從財務到行銷，而不是只待在一個部門，在舒適圈中培養一種專業，才更有可能在組織中晉升。
再來是虛懷若谷，當然經營一家公司的人必須聰明，但是對頂尖領導者而言，收集與傾聽其他人的能力比個人心裡強度更重要，強大的領導人能謙遜尊重別人的天賦，並有足夠的自信揭露自己的不足，接受他人的幫助。
此外，會做夢也要能勇敢追夢，如 Elon Musk 曾明確告知媒體他對自己的火星殖民計畫感到強烈的不安，但是他不是不理性的樂觀主義，他了解失敗的可能性，且也評估了眼前的風險，但仍然執著前進，分析認為，大膽的風險評估與敢於冒險的偶然結合是造就偉大執行長的關鍵。
執行長還要有專注力，鎖定有趣的疑問或問題，努力不懈直到找到答案為止。Dropbox 創辦人 Drew Houston 認為身為執行長必須對創業的事物感到迷戀，最成功的企業家都是迷戀解決與自身真正相關問題的人，就像狗接飛盤、老鷹獵物一樣緊盯著目標非達到不可的態度。
